目前國內(nèi)涂料市場的情況比較嚴(yán)峻，多方面的不利因素匯集，導(dǎo)致大部分涂料企業(yè)利潤急劇減少，生存困難。雖然即將步入裝修旺季，但對于涂料市場來說，前景還不甚明朗，“寒冬仍在”，行業(yè)發(fā)展、市場前景撲朔迷離。面對如此困局，涂料企業(yè)如何應(yīng)對?

要夯實(shí)企業(yè)根基，提升企業(yè)經(jīng)營管理能力

由于涂料是勞動密集型產(chǎn)品，它的準(zhǔn)入門檻比較低，知識和技術(shù)含量要求也不高，正因如此，幾年前，中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，市場一片繁榮，從而催生了大批的涂料企業(yè)，也正因如此，不懂管理的老板們習(xí)慣了“大約”、“大概”的“語文式管理方法”，只看到企業(yè)整天忙忙碌碌，但企業(yè)生產(chǎn)成本、營銷費(fèi)用、、單位產(chǎn)出、毛利、凈利等一些數(shù)字性的東西卻從來不知。

這種狀況，在涂料市場“一片紅”的情況下，是不會有什么問題的，但一旦碰到國 家經(jīng)濟(jì)調(diào)控、上游市場不景氣的時(shí)候，涂料企業(yè)的經(jīng)營就會出現(xiàn)問題。要想在這個(gè)越來越激烈的市場競爭里生存并謀得一席之地，好的辦法是必須讓企業(yè)從“語文式管理”向“數(shù)學(xué)式管理”轉(zhuǎn)變，每個(gè)老板、管理者要學(xué)會用數(shù)字來說法，要通過數(shù)字，看到企業(yè)的成本，看到企業(yè)的費(fèi)用，看到企業(yè)的利潤。要實(shí)現(xiàn)利潤，就必須通過學(xué)習(xí)，來提升涂料企業(yè)的經(jīng)營管理能力。

要堅(jiān)持品牌導(dǎo)向，提升品牌資源整合能力

市場競爭一激烈，店面租金一高，許多原本準(zhǔn)備做品牌的涂料企業(yè)便打了退堂鼓，終端關(guān)的關(guān)，壓縮的壓縮，一些做品牌的企業(yè)又開始轉(zhuǎn)向了純生產(chǎn)型企業(yè)。

一個(gè)涂料品牌，要在市場上常青不老，就必須要有應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。也就是說，市場順風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候，你這個(gè)品牌做得風(fēng)聲水起，市場低靡的時(shí)候，你這個(gè)品牌仍然能夠堅(jiān)持下來，并不斷開拓創(chuàng)新。只有經(jīng)歷過市場洗禮的涂料品牌，才稱得上是真正的品牌。

涂料企業(yè)要做的，是要提升品牌的資源整合能力。要對當(dāng)前的市場予以重新規(guī)劃，改變原來的全面擴(kuò)張的戰(zhàn)略方針，采取“集中力量，攻起一點(diǎn)”的方針，重視局部市場的開拓。為此，涂料企業(yè)要關(guān)閉經(jīng)營業(yè)績不善的終端，主動退出戰(zhàn)略位置不重要、潛力不大的市場。在營銷過程中，還要記住“度盡劫波兄弟在，相逢一笑泯恩仇”，也就是說，盡量不要把你的同行當(dāng)成敵人，不要與你的競爭對手短兵相接乃至惡性競爭，在可能的情況下，還要有“拋棄嫌怨，攜手合作”的胸襟。

要堅(jiān)持以人為本，打造一支優(yōu)質(zhì)的營銷團(tuán)隊(duì)

以人為本，是每個(gè)涂料企業(yè)都在倡導(dǎo)的口號，但市場一低靡，企業(yè)經(jīng)營一出現(xiàn)困難，許多涂料企業(yè)就開始以“節(jié)約成本”為由，減少營銷人員工資，降低提成，省掉獎金，甚至，還把一些營銷人員辭退。

營銷人員，應(yīng)該說，是涂料企業(yè)一線的戰(zhàn)士，他們成天奔波在市場一線，市場的一舉一動，他們不僅至清楚，而且因銷售不佳受到的打擊、需要承擔(dān)的心理壓力也是至大的，企業(yè)采取這種方法，不僅不能激發(fā)他們的斗志，相反，卻只會將事情變得更壞。在市場處于逆境的時(shí)候，涂料企業(yè)要學(xué)會做營銷人員的思想工作，要告訴他們市場前景，要給他們分析企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，要告訴他們，他也是這個(gè)企業(yè)的“主人”，要堅(jiān)定他們的信心，重塑他們的營銷斗志。

當(dāng)然，在這種時(shí)候，涂料企業(yè)一定要加大學(xué)習(xí)投入，要通過不斷的學(xué)習(xí)，幫助自己的營銷人員跟上市場形勢的變化，教會他們應(yīng)對市場變化的方法。與企業(yè)一起經(jīng)歷過風(fēng)雨的營銷人員，必定會給企業(yè)帶來轉(zhuǎn)機(jī)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

要培養(yǎng)一支優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)人員

雖然財(cái)務(wù)人員在涂料企業(yè)中的作用越來越大，但許多“小農(nóng)民意識”根深蒂固的涂料中小企業(yè)老板和管理者們并沒有意識到這一點(diǎn)，在他們的思想里，財(cái)務(wù)人員依然只是一些算算賬、發(fā)發(fā)錢的普通工作人員。其實(shí)，算賬、發(fā)錢這些表面工作，只是財(cái)務(wù)至基本的工作。財(cái)務(wù)至重要的職能是通過它的預(yù)算、核算以及監(jiān)控等，合理調(diào)節(jié)企業(yè)資金流向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的至合理搭配。困境時(shí)候，財(cái)務(wù)的調(diào)節(jié)作用將越發(fā)明顯。

要增加產(chǎn)品的科技含量

“科技興企”已成為不爭的事實(shí)。增加涂料產(chǎn)品的科技含量，不僅可以為消費(fèi)者提供至舒適、至完善的產(chǎn)品，更重要的是，申請專利之后，還可以有效防止“抄襲”，改變目前市場上“款式雷同”局面，獨(dú)享一定的市場份額。但是，涂料企業(yè)一定要堅(jiān)守一個(gè)原則，那就是不能為了做“營銷噱頭”而推出一些只有名字，實(shí)際上卻是換湯不換藥的“涂料產(chǎn)品”。一旦出現(xiàn)這種情況，雖然在短期內(nèi)，會贏得一定的消費(fèi)者，但至終企業(yè)失去的卻可能是所有的消費(fèi)者。

要健全自己的信息整合渠道

在這個(gè)時(shí)候，信息比任何時(shí)候都顯得重要得多。涂料市場變化太快，消費(fèi)者需求也改變比較快，企業(yè)必須要有自己的信息整合渠道，這個(gè)渠道可能包含消費(fèi)者動態(tài)、產(chǎn)品研發(fā)，也可能包含區(qū)域產(chǎn)品的調(diào)節(jié)等等，但至重要的一點(diǎn)，就是涂料企業(yè)必須有高效的反應(yīng)機(jī)制，不管是終端、研發(fā)、生產(chǎn)，還是流通、倉儲等。需要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)的是，建立這個(gè)整合渠道，涂料企業(yè)老板或特定的高層必須親自參加、親自監(jiān)督，甚至還要采用一些高科技的東西。

每個(gè)涂料企業(yè)都有每個(gè)企業(yè)的應(yīng)對方法，鄧小平曾經(jīng)說過，“不管是白貓還是黑貓，能抓住老鼠就是好貓?！逼鋵?shí)，對于涂料企業(yè)來講也一樣，只要能讓企業(yè)在“寒冬”中生存下來，并能產(chǎn)生源源不斷的利潤，就是值得推廣并學(xué)習(xí)的。